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| 破解一把手依赖症 关键在一把手 |
| 加入时间：2020-04-28 来源：红网 作者：李洁 |
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在采访中，不少基层干部向半月谈记者反映，在一些地方，“一把手依赖症”有所抬头，原本正常办理的工作都要一把手过问，依赖一把手推进。一些一把手甚至成了对上、对下的唯一“把手”，部分副职成为二传手。这一现象制约基层正常运转，凸显基层治理能力和治理体系的短板。（4月24日 半月谈网）
一个在基层单位工作的朋友，曾经说过这样一件事，有一次，他们单位的一把手外出开会，恰巧外单位有事找这个单位，于是“二把手”出面接待，鉴于事情不大，且按照常规，应该办理，于是这个“二把手”就表态办理，谁知道一把手回来大发雷霆，在班子会上声色俱厉地批评了“二把手”。从此以后，这个单位事无大小，除了一把手外，任何一个领导干部都不愿意表态，于是“一把手依赖症”慢慢形成。
仔细想一想，在不少单位，“一把手依赖症”之所以愈演愈烈，一个最为重要的原因是很多一把手习惯于大权独揽，不愿意放权，在这样单位，事无巨细，只有一把手说的话、表的态才算数。久而久之，这个单位一定会出现“一把手依赖症”，大大小小的事情都要一把手出面才能解决，一些下级官员经常推三阻四、敷衍塞责，这样的单位，办事效率低下是可以预见的。
一个单位，一旦形成一把手权力独大、资源独揽的组织生态环境，会使得单位内部丧失对一把手权力进行有效监督和制约的土壤，既很难保证决策的科学合理，也容易导致权力滥用甚至权力腐败问题。
要破解“一把手依赖症”，关键在一把手。领导班子是一个群体，作为一把手，在这个群体中处于核心地位，起着关键作用，负有重要的职责。因此，一把手既要率先垂范，明确自己的职权范围，既不专权也不滥权，也要让每个部门、每个工作党员干部的职责清晰起来，责任落实到位，对于下属职责范围内的事，不能动辄横加干预，即使下属做得不对，也要依规依据地指出，从而确保每一个岗位的干部，都能够按照政策规定履职尽责。 |
（责任编辑：余风） |
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