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| 陕西省国有企业以多种方式厉行节约反对浪费 |
| 加入时间：2014-04-01 来源：陕西日报 作者： 沈谦 通讯员 周俊峰 常昱 李顺丽 |
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让节俭之风“吹到”各个角落——我省国有企业以多种方式厉行节约反对浪费
今年春节前后，记者在我省各大国有企业采访时发现，在中央大力提倡节俭的“劲风”吹拂下，“厉行节约、反对浪费”的理念已经深入企业人心，各企业通过各种创新的手段，在各个方面将勤俭节约落到实处。
1“北京来的部级领导在我们这儿吃食堂”
如今，勤俭节约在国有企业已经渐渐成为一种风气，大家已能够自觉遵守、乐于遵守了。
今年3月上旬，中国兵器工业集团公司副总经理石岩及其随行的厅局级干部一行来到位于西安北郊的北方发展投资有限公司考察调研，他们的午餐是在北投公司的职工食堂与员工一起排队吃的份饭。
北投公司成立于2008年，是针对西安北郊兵器基地建设成立的开发公司，属兵器工业集团直属企业，该公司在初建时期，办公地点在西安市未央路上，租用了一层商务办公楼。上级领导时常调研视察，兄弟单位业务往来频繁，因此公司招待任务比较重，加之公司没有自己的食堂，又地处繁华路段，所以招待活动只好在酒店进行，一桌酒席下来，动辄花销两三千元，压缩招待费成了一项令管理者头疼的事情。
去年5月，北投公司全体员工从城区搬到了北郊兵器基地建设现场办公，为了解决员工用餐问题，公司办起了职工食堂。时逢党的群众路线教育实践活动开始，公司认真组织学习中央八项规定，对会议和接待用餐消费及接待人员制定了新的控制办法，除特别重要的商务接待外，一律安排领导和来宾与员工同堂用餐。
从去年5月28日北投公司职工食堂开张至今，全国总工会副主席焦开河，中国兵器工业集团公司副总经理罗乾宜、石岩、贾谌，西安市副市长岳华峰等数十名厅局级以上领导在这里与职工同堂吃饭，领导和来宾普遍反映，这种就餐方式卫生、简单，就像在家里和单位吃饭，少了客套，没有压力。
据统计，与2012年相比，2013年该公司管理费用中的业务招待费等费用合计下降39.08%，会议费单项下降30多万元，招待用餐逐步从严格控制转向客人习惯在食堂与员工共同用餐。
2陕煤黄陵矿业公车改革年节省千万元
陕西煤业化工集团黄陵矿业公司坚持贯彻落实中央关于“厉行节约，反对浪费”的通知精神，创新公务用车管理，严控十项费用，仅去年公务用车费用较改革前就少支出近1000万元，企业其他的可控费用也大幅下降。
黄陵矿业公司党委书记、董事长范京道介绍说：“近年来，我们在中层干部中实行了公务用车改革，中层干部在延安地区之外的公务活动，公司一律不再派车，每年给大家仅支付一定数额的车辆补贴，总数约在500万元左右。这样一来，企业减少公车60多辆，少支付60多名司机的工资费用，同时也不再产生车辆维修、保养、保险等各类费用，为企业节约了数千万元。”
同时，该公司还严格控制招待费用管理，实行业务对口主管人员参与接待的原则，严格控制陪同人数；由指定部门专人负责招待就餐的安排，制定接待用餐标准菜谱、食谱，明确价格，公务接待不提供香烟。同时，尽量减少会议次数，简化会场布置，一律不摆放鲜花、水果、香烟。办公用品实行集中采购，严格控制办公费支出。实行单位定额管理，年底考核时，超出部分由各单位主管自行承担……
2013年，该公司招待费、会议费、办公费和培训费相比2012年的消耗总额都降低了40%以上。
记者了解到，2014年该公司进一步加大落实中央“厉行节约、反对浪费”的精神，对严控公款接待、反对餐饮浪费做出了更为细化的规定，全面修订了职工教育培训经费管理办法，明确规定了职工培训报销范围，规范了外出培训，全力杜绝借培训名义外出旅游考察。
3澄合矿业公司从“修旧利废”中创效益
记者在采访中发现，一些企业厉行节约不仅在“三公”经费的压缩上，而是在生产中杜绝浪费，收到了良好的效果。
“你看这台皮带架子，经过我们改制后，和新的一样。现在已经经过检验，马上就可以使用了。”澄合矿业公司王村斜井机电车间职工侯宏真指着眼前这台刚被修理过的皮带架子自豪地对记者说。因长期使用，眼前这台皮带架子被运到地面时已经严重变形，濒临报废。但是经过工人的整形、对接、焊补，在不到一天的时间内，这台架子已经焕然一新。
“如果重新购买一台皮带架子需要上万元，而修理这台皮带架子，人工费、材料费总共不超过1000元。”侯宏真进一步向记者介绍说：“一年下来，仅此一项举措，就可为公司节约采购成本30余万元。”
这仅是澄合矿业公司提高设备利用率、节约采购成本、提高经济效益的一个缩影。
在当前煤炭行业不景气的形势下，澄合矿业公司把修旧利废作为工作的重中之重来抓，并通过加强材料设备管理、降低材料消耗、鼓励技术创新等手段，作为提高经济效益的有效手段，并取得了显著成效。
该公司制定下发了《关于材料设备回收管理办法的通知》，进一步明确了各基层单位、各部门材料设备的管辖职责及材料的回收、发放制度，加强了材料控制和精细化管理过程；针对管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，各基层单位建立了修旧利废管理台账，公司机电、供应、劳人等部门联手定期对台账等相关情况进行清点核实，着力抓好跟踪管理和监督物资的使用去向；进一步加大对回收材料的筛选力度，能修则修，能加工就加工，大大减少了新材料新设备的投入。为确保二次使用中材料设备的安全性，公司及各基层单位还成立了专门的验收小组，经小组人员对二次使用材料进行反复检验，确认质量合格后，方可投入使用。此外，公司及各基层单位还开展了以小发明、小改造、小革新、小设计、小建议为主题的五小成果展，鼓励职工对回收材料进行技术改造，做到废材活用、旧材新用、短材长用，从而使一大批废旧材料重新投入使用。截至目前，公司及各基层单位已收到申报革新项目2000余项，460余项技术革新受到表彰奖励，杨军风门闭锁装置、朱勇架棚柱窝标定器、攀博皮带机头挡煤装置等项目已在矿区范围内进行推广应用。
修旧利废的大力开展推动了矿井经济效益的提升，据统计，2013年，各基层单位为公司节约资金上千万元。
在中央“厉行节约、反对浪费”精神的引领下，我省国有企业纷纷从生产经营、领导干部作风、公务接待、大型活动等各方面采取用力措施，取得了显著成效，为建设节约型企业迈出了坚实的步伐。
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（责任编辑：王艳霞） |
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