作者:迈克•鲁斯（MikeRother）/约翰•舒克（JohnShook）
　　
　　出版社:机械工业出版社
　　
　　原作名:LearningtoSee:Value-StreamMappingtoCreateValueandEliminateMUDA
　　
　　译者:赵克强/刘健
　　
　　页数:188
　　
　　定价:39.00
　　
　　装帧:平装
　　
　　ISBN:9787111554042
　　
　　内容简介••••••
　　
　　本书是全球从事精益改善的企业与专业人士几乎人手一本的工具书，介绍精益改善的一个重要工具——价值流图。书中以企业的案例带领读者一步一步绘制价值流图，从而认识企业的价值流，找出过程中不合理的等待与浪费，使用PDCA的方法去解决问题，缩短产品与服务的交付时间，减少不必要的库存，增加现金流，提高产品质量并提升客户满意度。
　　
　　本书添加了中国企业的价值流图案例，加强其本土化，希望帮助广大的中国企业动手绘制价值流图，化浪费为价值，进一步提升竞争力。　　
　　
　　作者简介
　　
　　迈克•鲁斯MikeRother
　　
　　工程师，他多年来孜孜不倦地钻研并教育精益思想的应用。《学习观察》教导大家如何绘制价值流图，继后，他又写作了《丰田套路》，再度引领大家更深一层地去认识精益的精神，把精益的理念融入企业的文化。
　　
　　约翰•舒克JohnShook
　　
　　现任美国精益企业研究院（LEI）总裁。他是丰田公司雇用的第一位外籍员工，经过十年的现场锻炼，他对精益的理念与方法有深入的了解，并对丰田公司开展北美业务有很大的贡献。他数十年来在不同的岗位上钻研并推广精益思想与方法，继《学习观察》后，又推出《学习型管理》，介绍A3的理念与方法。
　　
　　译者简介
　　
　　赵克强
　　
　　现任精益企业（上海）管理咨询公司总裁。曾在全球100强的跨国公司中，负责管理工作30年，涉足的领域包括产品开发、生产制造与全球采购等。1995~2001年曾担任德尔福汽车系统中国总裁。退休后成立精益企业，在中国推广精益思想与应用。赵博士这些年致力于引进欧美、日本先进的精益生产与精益管理书籍，在中国建立一个精益知识平台。他每年在上海举办全球精益高峰论坛，为中外企业提供了相互学习和分享在中国实施精益经验的平台，旨在帮助中国企业提升竞争力。
　　
　　刘健
　　
　　辅导多家跨国企业实施精益改善，包括服务业、制造业和医院等。协助赵博士翻译《精益快车》《金矿II：精益管理者的成长》，并为《精益实践在中国》第一集与第二集撰稿。他毕业于同济大学和复旦大学，拥有工业工程与经济学的双学位、浙江大学的硕士学位。目前是同济大学经济与管理学院的博士研究生。
　　
　　目录••••••
　　
　　推荐序（詹姆斯沃麦克和丹琼斯）
　　
　　译者序
　　
　　序言
　　
　　前言
　　
　　第1章起步∥1
　　
　　什么是价值流图∥3
　　
　　物料流和信息流∥6
　　
　　选择一个产品系列∥7
　　
　　价值流经理∥8
　　
　　两种类型的改进∥10
　　
　　使用价值流图∥11
　　
　　第2章现状图∥15
　　
　　绘制现状图技巧∥17
　　
　　绘制现状图∥20
　　
　　到目前为止你学习到什么∥37
　　
　　价值流的数据∥40
　　
　　第3章怎样使价值流“精益”∥47
　　
　　如何改善你们的价值流∥49
　　
　　过量生产∥50
　　
　　精益价值流的特征∥52
　　
　　第4章未来状态图∥67
　　
　　未来状态图∥69
　　
　　绘制理想状态图∥71
　　
　　到目前为止我们的进展∥83
　　
　　结论∥95
　　
　　轮到你动手去画图了∥99
　　
　　第5章实现未来状态∥101
　　
　　如何实现未来状态∥103
　　
　　价值流计划∥107
　　
　　价值流改善是管理层的责任∥114
　　
　　结论∥120
　　
　　附录A价值流图标∥122
　　
　　附录BTWI公司现状图∥126
　　
　　附录CTWI公司未来状态图∥128
　　
　　附录D阿克米冲压公司的数据设定∥133
　　
　　附录E案例∥134